Цифрові трансформації банківського сектору
Анотація
У статті розглянута трансформація діяльності комерційних банків в умовах цифровізації. Як перспективний напрям трансформації цифрового банкінгу визначено й описано забезпечення таких характеристик цифрових банківських продуктів: зручність використання; відкритість і прозорість; візуальна привабливість і функціональний дизайн; більш персоналізований характер послуг; висока надійність; безпека та конфіденційність; висока швидкість.
Показано, що для практичного втілення зазначених характеристик усередині банків необхідно створити сприятливий клімат для роботи з цифровими інноваціями. Чинниками успіху трансформації авторка вважає наявність чітких цілей та ефективних стратегій їх досягнення, укладання партнерських угод, розширення та поглиблення цифрових компетенцій (використання технологій великих даних, штучного інтелекту, машинного навчання, хмарних обчислень, блокчейну тощо), забезпечення омніканальної взаємодії з клієнтами, розвиток корпоративної культури банку.
Виявлені внутрішні та зовнішні проблеми, з якими стикаються банківські установи під час здійснення цифрової трансформації. Окреслені найбільш доцільні напрями цифрових перетворень для різних типів банківських установ. Обґрунтовано, що великим банкам доцільно використовувати свої ресурси та компетенції для проведення повномасштабних цифрових перетворень, а малим і середнім банкам слід знаходити свою продуктову нішу та розвиватись у ній.
Зроблено висновок про те, що на сучасному етапі розвитку банківського сектору цифрові компетенції перетворилися на одну з основних рушійних сил конкурентної боротьби на ринку фінансового посередництва. При цьому використання інтелектуальних технологічних рішень з огляду на критичні фактори успіху може допомогти банківським установам прискорити цифрові трансформації та підвищити їхню ефективність.
Завантаження
Посилання
Forecasted number of digital banking users in the United States from 2021 to 2025. (2021). www.statista.com. Retrieved from https://www.statista.com/statistics/1285962/digital-banking-users-usa/
Desjardins, J. (2019). Visualizing the Importance of Trust to the Banking Industry. Visual Capitalist. Retrieved from https://www.visualcapitalist.com/trust-banking-industry/
Morgan, B. (2020). 50 Stats Showing The Power Of Personalization. Forbes. Retrieved from https://www.forbes.com/sites/blakemorgan/2020/02/18/50-stats-showing-the-power-of-personalization/?sh=5bdf75d12a94
Riedel, A., Mulcahy, R., & Northey, G. (2022). Feeling the love? How consumer’s political ideology shapes responses to AI financial service delivery. International Journal of Bank Marketing, 40, 6, 1102–1132. Retrieved from https://doi.org/10.1108/IJBM-09-2021-0438
What is Serverless Architecture and How is it Benefiting Fintech? (2023). Fintech News. Retrieved from https://www.fintechnews.org/what-is-serverless-architecture-and-how-is-it-benefiting-fintech/
Kumari, A., & Devi, N. C. (2022). The Impact of FinTech and Blockchain Technologies on Banking and Financial Services. Technology Innovation Management Review, 12, 1/2. Retrieved from http://doi.org/10.22215/timreview/1481
Larsson, A., & Viitaoja, Ya. (2017). Building customer loyalty in digital banking: A study of bank staff’s perspectives on the challenges of digital CRM and loyalty. International Journal of Bank Marketing, 35, 6, 858–877. Retrieved from https://doi.org/10.1108/IJBM-08-2016-0112
Megargel, A., Shankararaman, V., & Reddy, S. K. (2018). Real-time inbound marketing: a use case for digital banking. Handbook of Blockchain, Digital Finance, and Inclusion. Vol. 1: Cryptocurrency, FinTech, InsurTech, and Regulation. (pp. 311–328). Retrieved from https://ink.library.smu.edu.sg/sis_research/4043/
Pearce, P., Borkenhagen, M., & Gross, M. (2021). Digital banking redefined in 2021. Deloitte.Digital. Retrieved from https://www.deloittedigital.com/content/dam/deloittedigital/us/documents/offerings/offering-20200611-retail-banking.pdf
Переглядів анотації: 581 Завантажень PDF: 510

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
