Evolution of the strategic management concept at enterprise
Abstract
A critical overview of the existing literature on evolution of the strategic management concept is given, to outline the possibilities of its realization in the current context.
It is shown that strategic management evolution underwent the following phases beginning with 1920s: current planning and budgeting, long-term planning, strategic planning, strategic management (the classical model), complex systems of strategic management. When studying the peculiarities of strategic management evolution phases, the main difference between long-term and strategic planning has been determined. Thus, in the long-term planning system, the managerial personnel suggest that the operating performance will improve in the long run compared to the previous results. In the strategic planning system, it is not assumed that the future should in any way be better than the past; this implies that analysis of the prospects of an enterprise is highly important, as it involves assessment of the tendencies, threats, opportunities, as well as emergencies that might affect its current performance.
Based on the analysis of theoretical foundations of strategic management, the concept of strategic measurement of business is interpreted as part of the system of selected performance indicators measuring the mission and objectives of an enterprise.
Factors behind the importance of the strategic management concept elaboration are outlined: integration processes, the problem of realization of strategic plans, business globalization, the increasing role of upper-level management, the growing instability of external environment.
Limitations of strategic planning are systematized, and it is argued they can be overcome through adopting the strategic management which conceptualization and practical application can be viewed as a reaction to sophistication of the managerial tasks. In this context, the necessity and importance of strategic management at enterprise level is proved; it enables for due consideration for the influence of factors originating from internal and external environment of an enterprise.
Downloads
References
2. Редченко К. І. Стратегічне вимірювання [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www. cfin.ru/management /controlling
3. Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі: [навч. посібник] / К. І. Редченко. - Львів: “Новий світ - 2000”, 2003. - 272 с.
4. Мошенський С. 3. Економічний аналіз: [підручник для студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів] / С. 3. Мошенський, О. В. Олійник; за ред. д. е. н., проф., заслуженого діяча науки і техніки України Ф. Ф. Бутинця. - [2-е вид., доп. і перероб.] - Житомир: ПП “Рута”, 2007. - 704 с.
5. Бруханський Р. Ф. Аналіз вимог системи стратегічного менеджменту до побудови стратегічно-орієнтованої системи бухгалтерського обліку / Р. Ф. Бруханський // Актуальні проблеми економіки, бухгалтерського обліку та аудиту. - Вісник ЖДТУ.-2013.-№ 2 (64). - С. 163-169.
6. Т. А. Дерев’янко, Н. В. Лепорська // Вісник національного університету “Львівська політехника”. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. - 2012. - № 722. - С. 333-337.
7. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: [підручник] / М. Г. Саєнко. - Тернопіль: “Економічна думка”. - 2006. — 390 с.
8. Шершньова 3. Є. Стратегічне управління: [підручник] / 3. Є. Шершньова. - [2-е вид., доп. і перероб.]. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
9. Steiner G. A., Steiner J.F. Business, Govenment and Society / G. A. Steiner, J. F. Steiner. - N-Y: McGrow-Hall, 1991.
10. Бурик 3. M. Генеза понятійно-категоріального апарату стратегічного управління / 3. М. Бурик // Публічне адміністрування: теорія та практика. - 2014. — Вип. 1 [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Patp_2014_l_2.pdf.
11. Протасова Л. В. Деякі теоретичні аспекти стратегічного планування діяльності підприємств / Л. В. Протасова // Вісник Хмельницького національного університету. - 2010. - № 4. - С. 216-220.
12. Walker G. Modem Competitive Strategy / G. Walker. - Boston: Irwin, 2001. - 290 p.
13. Bateman Thomas S. Management / Thomas S. Bateman, Scott A. Snell. - Chicago: Irwin, 1996. - 588 p.
14. Ball Donald A. International Business / Donald A. Ball, Wendell H. McCulloch. - Boston: Irwin, 1996. - 773 p.
15. Bearden William O. Marketing / William O. Bearden, Thomas N. Ingram, Raymond W. Lafarge. - Boston: McGraw-Hill, 2001. - 596 p.
16. Любанова T. П. Стратегическое планирование на предприятии: [учебное пособие для вузов] / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. - [2-е изд., перераб. и доп.]. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д.: Издательский центр «МарТ», 2005.-400 с.
17. Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: [учебное пособие для вузов] / В. И. Ляско. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 288 с.
18. Немцов В. Д. Менеджмент організацій : [навч. посібник] / В. Д. Немцов, Л. С. До¬вгань, Г. Ф. Сініок. - К. : Тов “УВПК “ЕксОб”, 2007. - 392 с.
19. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник. - К.: Академ-видав, 2003. - 607 с.
20. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства : [навч. посібник] / Л. А. Швайка. - Львів: “Новий Світ - 2000”, 2004. - 268 с.
21. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. / Сокр. пер. с англ.; Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.
22. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб: Питер Ком, 1999. - 416 с.
Abstract views: 255 PDF Downloads: 237
